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公共服务开始了长期回归,领导性别平等

<p>妇女部长Michaelia Cash本周发布了一项新的澳大利亚公共服务性别平等战略</p><p>这一战略的重要性不容低估</p><p>在整个20世纪70年代和80年代,澳大利亚公共部门被誉为女性的模范雇主</p><p> 1973年,澳大利亚政府立法为其女性员工提供带薪产假 - 这是当时的一项里程碑式的成就</p><p>良好的就业条件,体面的薪酬和工作保障导致越来越多的妇女加入APS</p><p>然而,从20世纪80年代开始,“新公共管理”的言论加快了步伐</p><p>这种精神决定了公共部门应该更像私营部门 - 在提供公共服务方面,私营部门更精简,更富有成效,更具竞争力</p><p>随着服务外包和公共部门预算的减少,公共部门作为模范雇主的作用逐渐减少</p><p>就业条款和条件仍然是女性友好的,但可以说通过集体谈判获得了重大收益,而不是通过政府或机构政策</p><p>同时,一些组织引入的性别平等条款比APS更有益,例如提供26周的带薪育儿假,“共同照顾”假,为父亲提供高达50%的工资长达六个月,工作灵活,家庭暴力离开</p><p> APS有被遗弃的危险</p><p>新战略围绕五大支柱构建:该战略的目标是通过公共服务实现文化变革,利用性别平等举措提高APS的绩效和生产力</p><p>该战略的五大支柱反映了APS实现性别平等的一些现有应用,例如关注领导力和文化变革</p><p>然而,该战略还包括组织,APS和国家层面的新方法</p><p>其中包括:该战略提出了一种在APS中实施性别平等的新方法,将文化变革,实际举措,评估和展示最佳实践相结合</p><p>该战略的发布是在总理马尔科姆·特恩布尔上周在APS上发表讲话之后发生的,其中性别平等占主导地位,包括需要目标,灵活的工作安排和对妇女的指导</p><p>最近,一位评论员对APS中性别平等方面缺乏任何进展感到遗憾,并指出高级行政人员较高级别的妇女人数仍然很低,许多工作继续以全职工作为基础</p><p>男性养家者模型</p><p>此外,社区和公共部门联盟批评了政府在APS集体谈判中的立场,声称政府试图取消或减少企业协议中包含的家庭友好工作安排</p><p>我在公开文件中进行的初步研究表明,一些创新的性别平等举措,例如向员工提供家庭暴力的机构或正式使他们能够在家工作</p><p>这些是重要条款,尽管它们只适用于特定机构的员工,而其他创新条款尚未浮出水面</p><p>然而,一些机构似乎确实已经走在前面,并采取了更全面的方法</p><p>外交和贸易部最近发布了影响深远的女性领导战略</p><p>同样,在过去五年中,国防部为其APS员工实施了全面的性别平等战略</p><p>虽然这些举措很重要且必要,但APS中的性别平等最好通过APS范围的方法实现</p><p>到目前为止,APS员工的性别平等缺乏任何整体政府战略</p><p>这一新战略标志着一个可喜的变化,

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